La facilitation en intelligence collective, qu’est-ce que c’est ?
Dès lors que plus de 2 être humains coopèrent entre eux, ils se jouent tout un ensemble de paramètres à la fois dans leur manière d’interagir, de construire et de penser un projet. Les liens amicaux, les liens de subordinations, la manière dont chacun.e pense le monde, la manière d’agir de chacun.e, les besoins individuels peuvent souvent donner lieu à des projets incroyables, mais aussi créer des espaces d’incompréhension, de défiance, voir même de conflits.
La facilitation en intelligence collective par de multiples outils permet de retrouver le sens commun, permet à chacun.e de s’exprimer dans un cadre sécurisé, de créer les espaces de régulations et de créations essentiels pour créer un projet collectif serein mais pétillant !
Accompagnement de séminaire / journée de Team Building
Que ce soit en début d’année pour lancer la dynamique, en fin d’année pour mener un bilan global, pour l’intégration de nouveaux membres/collègues; uMlAut vous concocte un séminaire/team building selon vos envies et besoins. Outils d’intelligence collective, jeux de coopération, temps de cohésions, temps de convivialité, ateliers… Je peux également vous aider à trouver le lieu et la forme de votre séminaire, sur un ou plusieurs jours, avec des temps différents et en lien avec des prestataires du territoire (visite, gîtes, restauration).
Exemple d’un accompagnement de séminaire
Animer des réunions participatives
Raz-le-bol des réunions « planplan » ? Du sempiternel tour de table, des ordres du jour non respectés, du sentiment d’avoir perdu son temps ? Pourtant les temps de réunions sont essentiels et des espaces de construction d’un collectif/d’une équipe ! Alors pour (re) donner de la place à chacun.e, savoir doser entre informations/analyse/expression et décision, développer la coopération et faire de vos réunions de véritables espaces de co-constructions constructives, uMlAut vous accompagne et vous forme !
exemple de livret de stagiaire // formation animer des réunion participatives
Animer des réunions participatives EN LIGNE
Même avant la crise sanitaire, les réunions en visioconférence étaient déjà une belle opportunité de gestion d’équipe aux membres éloigné.e.s, de management hybride, d’évitement de certains déplacements. Mais à la différence de ce qu’on peut en penser, elles demandent d’être encore plus préparées et animées pour éviter que votre collègue Charlotte lise ses mails en parallèle ou que votre collègue Karim ne se sente pas pas inclus du fait que sa connexion ne lui permette pas de mettre sa caméra. Tout comme « animer des réunions participatives », uMlAut vous accompagne pour hacker vos réunions en ligne et en faire des espaces de travail opérationnels !
Prendre soin des conflits
Tant qu’il y a des conflits, il y a de la vie ! Tous les collectifs connaissent des conflits, des grands comme des petits et ces derniers disent toujours des choses de votre organisation. Loin d’en faire une montagne, il est essentiel de les conscientiser et d’en prendre soin. Parce qu’un collectif est toujours en mouvement, les places de chacun.e comme la vision que l’on peut avoir du projet bougent et peuvent générer autant d’incompréhension que de tensions. Se faire accompagner pour gérer des conflits c’est avant tout s’outiller pour les (re)mettre à leur juste place et engager des transformations.
Accompagnement 
de votre collectif
Associations, équipes de travail, collectifs créateurs de projets. Vous êtes en démarrage de projet, en volonté d’agrandissement ou de fusion avec d’autres structures/collectifs, en besoin de réorganisation, avec l’envie de transformer votre gouvernance ?
Prendre le temps de (re)poser les bases du projet, construire une vision commune, transmettre, développer votre agilité collective pour mieux faire grandir votre collectif et anticiper l’avenir ! UMlAut vous accompagne et s’adapte à vos besoins. Intervention possible dans le cadre d’un D.L.A. (Dispositif Local d’Accompagnement)
Accompagnement de dirigeant.e.s
En tant que dirigeant.e.s (même en gouvernance horizontale), il arrive souvent que l’on se sente « entre le marteau et l’enclume ». Trouver le bon équilibre entre impulsion, gestion, vision et cadre n’est pas toujours aisé. Ces difficultés sont en prime accentuées par un monde du travail toujours en mutation et au besoin d’équilibre entre vie professionnelle/vie sociale/vie personnelle ! Prendre le temps de travailler ou de faire travailler des équipes de dirigeant.e.s; c’est faire le pas de côté nécessaire à son bien être et celui de ses équipes/collectifs !
uMlAut 